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1、一般来说，运用这种方法应注意如下关键问题:(1)要严肃认真地做准备工作，把实施目标管理当作一项大事来抓(2)目标要制定得比较明确。

2、尽量用数量指标表示，并且要规定完成任务、达到目标的时间;(3)应当将这种管理方法用于比较长期的组织任务;(4)落实到个人的目标必须符合实际情况，每个人的目标均不应超过其自身所具有的实际承受能力;(5)对目标完成情况的检查方式很重要。

3、对能力较低和缺乏自信心的组织成员来说尤其重要;6)应充分开发和利用人际交流技能，特别是上下级之间信息淘通的技能。

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